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我们再看华为和小米。早期小米在商业模式上打得华为措手不及，靠的是风口和模式的支撑。2014、2015年的时候，华为的困境在于大家都会玩了，而且玩法接近，挑战来自你建立模式的时候，并没有控制住关键资源，别人要想复制你的模式很简单。现在是几个大玩家基本上能把自己的关键资源控制住了，小米现在也是什么都做了，做了一系列智能化产品，电商上啥都有的卖了，也在开放它的体系。所以现在大家是在拼点点滴滴的改进，拼在要害环节里，比谁的效率更高，谁的产品更好。如果这样比拼起来的话，站在我们客观的立场上来看，可以说这是华为的强项，小米现阶段是弱势的。

除此之外，中国互金协会也有信用信息共享平台，会员需定期报送逃废债人员清单，同时拥有查询接口。一家公司报送多少，就可以查询多少次黑名单。但一位华东互金公司负责人告诉21世纪经济报道，虽然业界都寄希望于“黑名单”制度，但基本上只能靠这个制度震慑借款人，还不能形成像央行征信一样完备的体系，也不能约束失信者购买火车票、坐飞机等行为。

六、怎样进入生态模式的佳境最后我讲一讲生态模式，做得最好的生态模式是亚马逊和阿里巴巴。阿里巴巴原来是平台模式，搭建了淘宝平台，完善了零售交易场景必备的展示、交易、谈判、结算、物流、信用保证等各环节要素。其实淘宝的本质是一种商业搜索，现在阿里做的是把平台里的东西基础设施化，所有的价值链对外部开放，搜索的接口也开放了，阿里云把数据资源也基础设施化了。任何一个企业都可以把自己做得好的部分对我们的相关方基础设施化，你把自己的优势、能力平台开放给大家，这就是你的生态，正如现在小米在做的事情，这是我们理解生态的一个核心。

美国中央司令部空军网站显示，5月8日，美国空军向中央司令部增援了F-15C“鹰”战斗队部队，这批飞机作为机动力量转场至中央战区内，以便处于最佳位置，保卫美国在该地区的部队和利益。4月15日，数架F-35A“闪电”战斗机抵达阿联酋迪哈夫拉空军基地（Al Dhafra Air Base），划拨给第4远征战斗机中队（4th Expeditionary Fighter Squadron），这是F-35A型战斗机首次部署于中东地区。

值得注意的是，吉利在中国市场的销量下滑更为明显，下滑速度超过其总体销量下滑速度。公告显示，2018年12月，集团于中国市场总销量为86，298部，较2017年底同期减少了约44%。不过，吉利当月的销售也有亮点。一方面，集团2018年12月的出口量按年增长超过七倍至7，035部。

首募认购规模或刷新纪录当天晚些时候，有渠道人士向澎湃新闻记者表示，广发科技先锋一天的认购金额已经超过800亿元。“我听说全渠道卖了超过一千亿元。”另有基金业内人士爆出了更为惊人的数据，并称，需要考虑该基金当日在全市场约百余个渠道广泛铺开销售，因此全渠道一天合计销售数据或许会进一步增加。